在華為海洋IT建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)上，華為海洋向金蝶頒發(fā)銀牌勛章以示對(duì)金蝶產(chǎn)品及服務(wù)的認(rèn)可與感謝。歷時(shí)5個(gè)月，金蝶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為華海替換一百多個(gè)系統(tǒng)，成功完成項(xiàng)目交付。以金蝶云·星空產(chǎn)品為主的金蝶系統(tǒng)，全面地覆蓋了華海的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，項(xiàng)目如期上線。

華為海洋是一家致力于全球海纜通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，為海纜運(yùn)營(yíng)商提供高可靠、高性價(jià)比的產(chǎn)品技術(shù)解決方案和包括項(xiàng)目管理、工程實(shí)施于一體的端到端服務(wù)的企業(yè)。金蝶云·星空工程項(xiàng)目解決方案為華海業(yè)務(wù)開(kāi)展提供了怎樣的支撐？當(dāng)前背景下，金蝶云·星空將如何助力工程項(xiàng)目行業(yè)應(yīng)對(duì)新基建？

本篇，我們將為您首次解密，華為海洋認(rèn)可的金蝶云·星空工程項(xiàng)目行業(yè)解決方案，如何助力企業(yè)整合各方資源，以合理的邊界進(jìn)行管理統(tǒng)籌，從容應(yīng)對(duì)新基建的風(fēng)口。

金蝶云·星空工程項(xiàng)目行業(yè)解決方案

 項(xiàng)目定位    為了配合項(xiàng)目管理的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，準(zhǔn)確反應(yīng)項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際情況，及時(shí)、精確的核算項(xiàng)目財(cái)務(wù)情況，核算項(xiàng)目盈利狀況和提供項(xiàng)目的會(huì)計(jì)報(bào)告。

 方案特點(diǎn)    將項(xiàng)目管理的日常業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管控相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，同時(shí)完成項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算和項(xiàng)目控制,客戶更加關(guān)注項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。

 項(xiàng)目?jī)r(jià)值    工程項(xiàng)目管理解決方案，是一套基于金蝶云·星空BOS平臺(tái)的整合解決方案，以項(xiàng)目為核心打通端到端的業(yè)務(wù)流程，重點(diǎn)應(yīng)用于LTC和PTP流程，需要配合星空采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、存貨、應(yīng)收、應(yīng)付、出納等標(biāo)準(zhǔn)模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)，單獨(dú)使用工程項(xiàng)目管理模塊價(jià)值不高。

 適用行業(yè)    工程項(xiàng)目管理解決方案，適用于系統(tǒng)集成、智慧城市、機(jī)電安裝、智慧酒店、通信工程、環(huán)境保護(hù)、智慧交通、機(jī)場(chǎng)建設(shè)等行業(yè)。

 方案亮點(diǎn)    

· 項(xiàng)目整體管理

1、以實(shí)施管理為主線、以合同管理為中心、供應(yīng)鏈管理為重點(diǎn)，以成本管理為核心，打通研、產(chǎn)、供、銷、服、財(cái)一體化價(jià)值鏈。

2、基于PMI管理思想，管控項(xiàng)目過(guò)程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，統(tǒng)一核算口徑和管理維度。

3、以項(xiàng)目為維度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所有業(yè)務(wù)的前后串聯(lián)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的高度共享和復(fù)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理與金蝶云·星空的完美融合。

4、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管控業(yè)務(wù)的一體化管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)全面協(xié)同，滿足企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的需求同時(shí)，完成財(cái)務(wù)核算。

·項(xiàng)目四算管理

1、項(xiàng)目四算，將項(xiàng)目規(guī)劃、預(yù)算、成本、費(fèi)用、結(jié)算統(tǒng)一的過(guò)程，是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的核心，項(xiàng)目四算執(zhí)行情況直接決定項(xiàng)目管理的質(zhì)量水平的高低，項(xiàng)目四算的管理也是項(xiàng)目管理重點(diǎn)關(guān)注和處理的業(yè)務(wù)。

2、售前概算，將項(xiàng)目技術(shù)工作與項(xiàng)目成本測(cè)算工作分開(kāi)，售前技術(shù)負(fù)責(zé)出具技術(shù)配置清單，成本由專門部門進(jìn)行估算，各司其職，最終形成項(xiàng)目的概算。

3、合同預(yù)算，數(shù)據(jù)繼承自項(xiàng)目概算，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查和深化設(shè)計(jì)后，確認(rèn)合同可執(zhí)行的預(yù)算，控制后續(xù)的項(xiàng)目執(zhí)行的依據(jù)。通過(guò)合同預(yù)算融合各個(gè)業(yè)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)控制、發(fā)貨業(yè)務(wù)控制、資金支付控制、費(fèi)用報(bào)銷控制、分包和服務(wù)采購(gòu)控制，從而達(dá)到預(yù)算為抓手達(dá)到對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的精準(zhǔn)管理，杜絕項(xiàng)目管理的不規(guī)范。

4、過(guò)程核算。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，以項(xiàng)目號(hào)為維度進(jìn)行整體業(yè)務(wù)的核算，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)項(xiàng)目收入的確認(rèn)，項(xiàng)目成本與費(fèi)用歸集，最終形成現(xiàn)階段項(xiàng)目損益表。

5、結(jié)項(xiàng)決算，進(jìn)行項(xiàng)目最終財(cái)務(wù)狀態(tài)核算，核定最終的項(xiàng)目收入，成本，利潤(rùn)情況，進(jìn)行項(xiàng)目整體情況的財(cái)務(wù)分析。

·項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理