近日，金蝶與一汽出行科技有限公司達成合作，以EAS系統(tǒng)為基礎，幫助一汽出行搭建智能信息平臺，建立集中的財務核算管理體系，打通與集團總部和各分支機構之間的數(shù)據(jù)流，實現(xiàn)業(yè)務財務一體化管理，賦能出行運輸行業(yè)的信息化智能化建設。

一汽出行科技有限公司（簡稱“一汽出行”）是中國第一汽車集團公司的全資子公司，注冊資本50億元，公司現(xiàn)已開展的業(yè)務包括：網(wǎng)約車、分時租賃、融資租賃、汽車長短租、汽車銷售、二手車等。

近年來，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化工具、智能終端等技術的快速發(fā)展，出行服務不僅極大地方便了人們的日常生活，更成為汽車行業(yè)新的業(yè)務增長點，受到各大車企的關注。交通運輸部在《關于推進出行運輸信息化智能化發(fā)展的指導意見》中也指出，到2020年，基本形成目標一致、功能協(xié)調(diào)、運轉高效、有機銜接的出行運輸信息化智能化發(fā)展總體格局

，出行運輸信息化普及程度大幅度提升，重點領域智能化發(fā)展取得突破，出行運輸信息化智能化發(fā)展水平顯著提高。

正是在這樣的大環(huán)境下，一汽出行秉持把中國一汽打造成為“中國第一、世界一流”出行服務公司的目標，堅持“穩(wěn)中快進、能快則快”原則，迅速開展出行業(yè)務、開城并投入車輛，力爭打造一體化出行服務公司。

由于出行服務領域多城市區(qū)域、多組織節(jié)點、多業(yè)務環(huán)節(jié)的特點，一汽出行對內(nèi)部管理系統(tǒng)的要求也越來越高，迫切需要一套整體化解決方案，幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)共享體系，打破信息孤島，強化統(tǒng)一管理，降低運營成本，創(chuàng)造增值效益。經(jīng)過詳細的需求調(diào)研與論證，金蝶帶來業(yè)財一體化的綜合解決方案，助力一汽出行向一流出行服務公司的目標邁進。

1、建立統(tǒng)一財務核算管理體系

以數(shù)字化技術工具為平臺，完成各組織機構的財務流程，實現(xiàn)財務集中核算、統(tǒng)一收付；對整車、備件及其他物資的采購、庫存和銷售等環(huán)節(jié)進行日常管理及核算；提供多種維度的費用、成本、固定資產(chǎn)管理，滿足業(yè)務快速擴展的財務需求。

2、深化資金管理與預算管理

對一汽出行下屬分子公司、控股公司、合資公司和聯(lián)營公司的資金來源和資金使用進行計劃、控制、監(jiān)督等項工作管理。同時在一汽集團整體的全面預算體系下，結合一汽出行的自身特點、業(yè)務類型、產(chǎn)品結構等因素，形成具備出行特色的預算管理體系。

3、加強總部管控能力

以經(jīng)營管控、資金管理為主線，對分子公司可以采取不同管理深度的管控模式，對資金來源和資金使用進行計劃、控制、監(jiān)督等工作管理，有效規(guī)避經(jīng)營風險。同時將財務信息系統(tǒng)與集團財務管控系統(tǒng)進行信息集成，實現(xiàn)預算、資金、報表等數(shù)據(jù)的上報與下達，滿足集團的統(tǒng)一管理要求。

4、實現(xiàn)業(yè)財一體化

打通不同部門、不同公司的業(yè)務財務數(shù)據(jù)流，通過車輛運營平臺與財務信息系統(tǒng)相結合，覆蓋采購、銷售、融資租賃、自營車輛處置及日常運營相關的所有業(yè)務的財務核算，能夠對車輛采購、租入、車輛運營成本、車輛運營收入進行綜合查詢與匯總，強調(diào)財務數(shù)據(jù)能與業(yè)務來源對應，同時實現(xiàn)追溯聯(lián)查分析，滿足財務管理的需要，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。

憑借在汽車行業(yè)信息化建設領域十余年的積累，以及成熟完善的產(chǎn)品模塊和技術架構，金蝶已經(jīng)先后與杭州滴時、京桔新能源、紅旗智行等眾多出行企業(yè)合作，在出行行業(yè)管理軟件開發(fā)及實施方面擁有豐富的經(jīng)驗。此次與一汽出行牽手，不僅是金蝶再次得到客戶的信任與認可，更會不斷自我優(yōu)化迭代，持續(xù)賦能更多出行服務企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型。

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